走进中期

    中国中期投资股份有限公司(以下简称:中国中期、本公司、公司)经过十几年的发展壮大,在法人治理结构与管理体制建设方面逐渐成熟,形成了法人治理规范、管控严密有效的治理模式与管理架构。
一、中国中期的公司治理结构

    公司严格按照《上市公司治理准则》的要求,制定与修改公司章程,股东会、董事会、监事会以及公司经营管理团队做到了规范运作,为公司的正确决策与健康发展发挥了应有的作用。

    董事会成员中有五名董事,其中有两名独立董事,董事会组成成员结构合理、精干高效。董事会严格按照公司制定的董事会议事规则定期召开会议,重大决策都由董事会讨论决策。公司成立了由独立董事人员占多数组成的提名委员会、薪酬委员会、审计委员会和战略委员会等专业委员会。

    监事会成员由两名股东代表、一名职工代表共三人组成,由股东会和职工代表选举产生。监事会按照《公司法》和《公司章程》的规定行使监督权,对股东会负责。

    公司经理层作为公司经营管理层对董事会负责,并行使相应的职权,主要职责包括执行董事会的决议并主持公司的日常生产经营管理工作;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司管理制度;拟订公司内部管理机构设置方案;提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人等。

二、中国中期的管理体制

    本公司组织机构设置充分体现了机构精干化、扁平化原则,股份公司层面设置了9 个部门,分别实现了对人员、对财务、对企业发展的管理以及决策、监督等几个方面的职能,有效地降低了管理成本,实现了公司资源的共享以及部门、岗位责权利的合理匹配;同时各职能部门之间分工明确、责任明确、权利、收益明确,有效地调动了员工的积极性和主动性;通过建立信息传递和沟通机制,做到了信息的及时、透明和对称,提高了工作效率与工作质量。

    中国中期目前控股参股企业共有12家,包括控股公司9家,其中有一家期货公司、两家物流公司和其他的包括汽车贸易、资产管理、投资管理等从事现代服务业务的公司,参股公司有3家,12家公司全部为企业法人。股份公司不从事具体业务,是投资决策和资金运营中心,各子公司直接面向市场,独立经营、自负盈亏,是利润中心。